最終更新: nobunobu999 2022年01月30日(日) 19:03:00履歴
技術ニッチ (質限定ニッチ戦略)
リーダーが持ってない、入手困難な技術を使うニッチ
岡本硝子、アキュフェーズ、コシナ、参天製薬、根本特殊化学、プロネクサス、マニー、ローズ
チャネルニッチ (質限定ニッチ戦略)
リーダーが追随できないチャネルを使い、寡占状態を作る
大同生命、チャコット
特殊ニーズ・ニッチ (質限定ニッチ戦略)
一般的でないニーズに絞り込んだニッチ
おたくのやどかり、ウィッグ専門美容室、アニメ髪専門美容室、トーシンテック、タカラベルモント
空間ニッチ (量限定ニッチ戦略)
特定地域に集中、高密度出店、ドミナント戦略でその地域ではリーダーでも参入できない状態を作る
初期のウォールマート、セイコーマート
時間ニッチ (量限定ニッチ戦略)
閑散期と繁盛期が非常に鮮明、閑散期を乗り越えるノウハウを持つ企業だけのニッチ
LSIメディエンス、エイジス
ボリュームニッチ (量限定ニッチ戦略)
固定費の大きいリーダーが参入するには小さすぎる市場で利益を得る、顧客規模別専門(中小零細専門とか)
タマス(卓球)、プロンプトン(折りたたみ自転車)、零細専門経営コンサル
残存ニッチ (量限定ニッチ戦略)
製品ライフサイクルが衰退期でリーダーが退出して縮小するが需要が残る市場で利益を得る
東洋化成、ナガオカトレーディング、富士フィルム「チェキ」、トモエそろばん、日本エボナイト、ダイニチ工業
プレミアムニッチ (量限定ニッチ戦略)
量産可能だがあえて量産せずにプレミアム感を出して利益を得る
リーダーは固定費が大きいので参入しにくい
フィギア、コイン、万年質、リトグラフ、日産「Be-1」、フェラーリ
カスタマイズニッチ (質・量限定ニッチ戦略)
オーダーメイド商品を扱う
銀座山形屋、アメックス(上級会員一人一人にきめ細かいサービス)
スイッチングコストニッチ(質・量限定ニッチ戦略)
市場規模が小さく、かつ、スイッチングコストが高い、参入障壁(許認可など)がある市場で利益を得る
リーダーは参入しにくい
クオリカプス、ホギメディカル、キングジム、日本能率協会(能率手帳)
参考「競争しない競争戦略」
リーダーが持ってない、入手困難な技術を使うニッチ
岡本硝子、アキュフェーズ、コシナ、参天製薬、根本特殊化学、プロネクサス、マニー、ローズ
チャネルニッチ (質限定ニッチ戦略)
リーダーが追随できないチャネルを使い、寡占状態を作る
大同生命、チャコット
特殊ニーズ・ニッチ (質限定ニッチ戦略)
一般的でないニーズに絞り込んだニッチ
おたくのやどかり、ウィッグ専門美容室、アニメ髪専門美容室、トーシンテック、タカラベルモント
空間ニッチ (量限定ニッチ戦略)
特定地域に集中、高密度出店、ドミナント戦略でその地域ではリーダーでも参入できない状態を作る
初期のウォールマート、セイコーマート
時間ニッチ (量限定ニッチ戦略)
閑散期と繁盛期が非常に鮮明、閑散期を乗り越えるノウハウを持つ企業だけのニッチ
LSIメディエンス、エイジス
ボリュームニッチ (量限定ニッチ戦略)
固定費の大きいリーダーが参入するには小さすぎる市場で利益を得る、顧客規模別専門(中小零細専門とか)
タマス(卓球)、プロンプトン(折りたたみ自転車)、零細専門経営コンサル
残存ニッチ (量限定ニッチ戦略)
製品ライフサイクルが衰退期でリーダーが退出して縮小するが需要が残る市場で利益を得る
東洋化成、ナガオカトレーディング、富士フィルム「チェキ」、トモエそろばん、日本エボナイト、ダイニチ工業
プレミアムニッチ (量限定ニッチ戦略)
量産可能だがあえて量産せずにプレミアム感を出して利益を得る
リーダーは固定費が大きいので参入しにくい
フィギア、コイン、万年質、リトグラフ、日産「Be-1」、フェラーリ
カスタマイズニッチ (質・量限定ニッチ戦略)
オーダーメイド商品を扱う
銀座山形屋、アメックス(上級会員一人一人にきめ細かいサービス)
スイッチングコストニッチ(質・量限定ニッチ戦略)
市場規模が小さく、かつ、スイッチングコストが高い、参入障壁(許認可など)がある市場で利益を得る
リーダーは参入しにくい
クオリカプス、ホギメディカル、キングジム、日本能率協会(能率手帳)
参考「競争しない競争戦略」
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