技術ニッチ       (質限定ニッチ戦略) 
 リーダーが持ってない、入手困難な技術を使うニッチ
 岡本硝子、アキュフェーズ、コシナ、参天製薬、根本特殊化学、プロネクサス、マニー、ローズ
チャネルニッチ     (質限定ニッチ戦略)
 リーダーが追随できないチャネルを使い、寡占状態を作る
 大同生命、チャコット
特殊ニーズ・ニッチ   (質限定ニッチ戦略)
 一般的でないニーズに絞り込んだニッチ
 おたくのやどかり、ウィッグ専門美容室、アニメ髪専門美容室、トーシンテック、タカラベルモント
空間ニッチ       (量限定ニッチ戦略) 
 特定地域に集中、高密度出店、ドミナント戦略でその地域ではリーダーでも参入できない状態を作る
 初期のウォールマート、セイコーマート
時間ニッチ       (量限定ニッチ戦略)
 閑散期と繁盛期が非常に鮮明、閑散期を乗り越えるノウハウを持つ企業だけのニッチ
 LSIメディエンス、エイジス
ボリュームニッチ    (量限定ニッチ戦略)
 固定費の大きいリーダーが参入するには小さすぎる市場で利益を得る、顧客規模別専門(中小零細専門とか)
 タマス(卓球)、プロンプトン(折りたたみ自転車)、零細専門経営コンサル
残存ニッチ       (量限定ニッチ戦略)
 製品ライフサイクルが衰退期でリーダーが退出して縮小するが需要が残る市場で利益を得る
 東洋化成、ナガオカトレーディング、富士フィルム「チェキ」、トモエそろばん、日本エボナイト、ダイニチ工業
プレミアムニッチ      (量限定ニッチ戦略)
 量産可能だがあえて量産せずにプレミアム感を出して利益を得る
 リーダーは固定費が大きいので参入しにくい
 フィギア、コイン、万年質、リトグラフ、日産「Be-1」、フェラーリ
カスタマイズニッチ   (質・量限定ニッチ戦略)
 オーダーメイド商品を扱う
 銀座山形屋、アメックス(上級会員一人一人にきめ細かいサービス)
スイッチングコストニッチ(質・量限定ニッチ戦略)
 市場規模が小さく、かつ、スイッチングコストが高い、参入障壁(許認可など)がある市場で利益を得る
 リーダーは参入しにくい
 クオリカプス、ホギメディカル、キングジム、日本能率協会(能率手帳)

参考「競争しない競争戦略」

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